AMELIORATION CONTINUE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE
S'il est un élément que vous ne pouvez recycler, c'est bien la perte de temps.
Taiichi Ohno
Préambule
Grâce aux principes lean basés sur la gestion du temps de passage d’une commande, d’un service, qui s'inspirent directement du modèle Toyota, YcsoS Amélioration de la production aide les industries manufacturières et de services à :
- La réduction considérable des délais,
- L’amélioration du service clients et de la souplesse de réaction,
- L’amélioration continue de la qualité des produits,
- La diminution des coûts,
- Regain d'enthousiasme et renforcement de l'esprit d'équipe.
Les pertes de temps, qui constituent souvent jusqu'à 70% des opérations ou processus, sont les obstacles majeurs à la mise en œuvre.
Les Clés d'amélioration d’ YcsoS Consulting basées sur les temps, peuvent vous aider à devenir chaque jour plus compétitifs, en éliminant les pertes de temps et les opérations inutiles, sans que vous ayez à faire d'investissements supplémentaires.
Prédisposition pour l'action d'amélioration continue
Grâce à notre modèle de Percée Kaizen, nous enseignons et mettons en œuvre les principes lean. Notre dispositif de « la Percée Kaizen », qui dure cinq jours, est l’un des principaux outils d’amélioration d’ YcsoS Consulting.
Le premier jour, nous formons, nous formons un groupe pluridisciplinaire dédié au projet et nous lui démontrons les concepts et objectifs que nous allons mettre en œuvre.
Les trois jours suivants, nous nous rendons en atelier, afin d'observer les temps, d'identifier le gaspillage et de réorganiser l'opération en un flux unitaire. Les équipes sont habilitées à apporter des changements immédiats.Le cinquième jour, l’équipe aura obtenu des améliorations opérationnelles spectaculaires, dont voici quelques exemples:
Délai de fabrication: ramené de jours en heures
Défectueux/erreurs: diminution d'au moins de 30%.
Productivité: accroissement d'au moins 25 à 50% …
De tels chiffres peuvent transformer votre activité et, grâce à l'engagement de la direction, vous pouvez les améliorer d'année en année.
Notre Mission LEAN PRODUCTION
- Le diagnostic*
- Séminaire à l’approche Globale « Lean » production »*
- Définition du projet sur une partie pilote de l’entreprise,
- Préparation du projet,
- Réalisation du Chantier percée Kaizen *« production au plus juste » Présentation des Résultats par le groupe à l’équipe dirigeante.
*Ces étapes peuvent être réalisées toutes ou en parties de façon indépendante.
Nous avons adapté la méthode au TPE et PME.
LE CHALLENGE YcsoS Consulting
YcsoS Consulting n’est pas une société de consulting comme les autres. Ses consultants ont parfaitement compris nos objectifs et nos stratégies. Ils savent retrousser leurs manches et intervenir sur le terrain, en atelier.
En cinq jours nous vous proposons de prouver à vos équipes que c’est possible car ils auront vécus une expérience avec des résultats surprenants initiés et réalisés par eux.
Quel que soit votre niveau d'activité industrielle, il existe toujours un moyen d'améliorer et de dynamiser considérablement votre entreprise.
Les formations aux concepts Lean Management sont:
La mise en place des 5S, la chaine de la valeur interne (Value Tream Mapping/VSM); le Flux tiré; le Kamban; le SMED, la formation Kaizen; la communication visuelle…
Le juste nécessaire est abordé et utilisé en fonction des besoins du projet de l’entreprise.
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